Les 20 premiers conseils pour lancer votre projet

Avis à tous les startupers et porteurs de projets !

Le saviez-vous ? 

Le 3 décembre dernier, a eu lieu une conférence en ligne sur le thème : « les 20 premiers conseils pour lancer votre projet ». Au micro de cet évènement, nous avons eu le plaisir d’avoir une super oratrice et startupeuse depuis maintenant 2 ans :

Mélisande Fleisch, Co-founder de Schlouk Map (une appli gratuite qui te permet de découvrir les meilleurs bars autour de toi selon tes envies et ton budget.). 

Que retenir de cette conférence ? 

Si vous n’avez malheureusement pas pu être présent pour assister à cet évènement, nous vous proposons dans cette section, un récapitulatif des 20 conseils pour lancer votre projet  : 

2. Tout est possible ! : ne vous laissez surtout pas démonter par les critiques négatives ou par votre manque de compétences. On peut tout apprendre aujourd’hui sur Internet.

3. Décider, c’est renoncer : il faut oser fermer la porte sur certaines idées de projets, pour pouvoir se donner à 100% sur une seule idée. Il faut oser faire des choix. 

4. Concentre-toi sur le problème ! : on monte des projets pour régler des problèmes, et on monte surtout un projet pour régler un problème. Plutôt que de penser à la solution, pensez au problème que vous êtes en train de résoudre.

5. Avoir un positionnement précis : il faut définir sa cible clientèles. Un positionnement trop large du style « mes clients, c’est tout le monde », vous empêchera de capter votre audience. Il faut donc s’intéresser à une cible qui est touchée par le problème que l’on désire résoudre. 

6. Test, Test, Test : il n’est pas nécessaire de passer des semaines, voire des années à essayer de développer quelques chose. Puis les essayer sur des petits groupes de personnes pour voir si ça marche. C’est seulement après validation de ces premiers tests, que l’on peut développer la plateforme. 

7.La seule vérité, c’est le marché : il faut écouter ses clients, il faut écouter son marché. Il vous faut donc rapidement trouver un modèle économique, afin d’être convaincant. 

8. Ecoutez et testez son marché : on peut faire des questionnaires à destination des futurs clients (faire attention au design). Construisez votre questionnaire de sorte à pouvoir demander à la fin un numéro de téléphone. Il est important d’appeler par la suite les clients afin d’avoir un retour sur leur compréhension du questionnaire et de la solution proposée. 

9. Non au développement à tout prix ! : on ne développe pas une solution complète avant d’avoir trouver le moyen de tester son produit. Il faut trouver des alternatives pour tester des choses, sans avoir à mettre des sommes folles dans le développement. 

10. Non aux Applications ! : c’est beaucoup plus compliqué à développer qu’un site internet. Ça demande beaucoup plus de travail en amont. Un application mobile doit être également réfléchie en termes d’usage. Il serait donc préférable d’aller travailler un certain temps chez des spécialistes en Applications ou de créer l’application avec quelqu’un qui s’y connaît.

11. Oubliez les investisseurs : au début d’un projet, il n’est pas forcément utile de chercher des partenaires financiers. Cela peut constituer finalement plus une contrainte qu’une aide. C’est souvent mieux de commencer les projets sans avoir de l’argent. Cela vous obligera à être créatif et à trouver votre moyen à vous de gagner de l’argent. 

12.  Bien choisir son associé : vous pouvez commencer seul. Mais si vous désirez avoir un associé, choisissez-le parce que vous avez les mêmes valeurs de vie, la même vision du projet. On choisit son associé comme on choisit son partenaire de vie, alors il est important de faire le bon choix. 

13. Les statuts vous tuent : si vous ne gagnez pas d’argent, vous ne créez pas vos statuts. Vous pouvez tester votre projet et gagner de l’argent, sans avoir à créer vos statuts. Les outils qui permettent d’encaisser en ligne comme PayPal ou Stripe pourront vous permettre de stocker l’argent jusqu’à la création de vos statuts. 

14. Non au Business plan : au début d’un projet, il n’est pas nécessaire de faire un Business plan. C’est une perte de temps. Ce qu’il est préférable de faire, c’est un suivi de trésorerie (combiens d’argent vous rentrez ; combien d’argent vous dépensez). 

15. Fixez-vous des objectifs : montez un projet, c’est une expérience émotionnelle. Vous êtes attaché au projet que vous lancez, mais il est important de se fixer des objectifs concrets et atteignables dans le temps, afin de savoir si oui ou non vous devez continuer à avancer dans votre projet. Par ailleurs, il est également important de découper ces tâches afin de ne pas se sentir submergé et d’avoir le sentiment d’avancer dans votre projet. 

16. Délègue ce que tu sais faire : pour pouvoir avoir un avis critique sur le travail de vos collaborateurs, il est important de déléguer des tâches que savez déjà faire et d’apprendre à faire ce que vous ne savez pas faire. Cela vous aidera à mieux comprendre d'autres milieux que celui dont vous avez l’habitude. 

17. Choisissez vos parts acceptables : lancez un projet demande beaucoup d’engagement et de temps. Il est important que dès le début du projet vous décidez des choses auxquelles vous n’êtes pas prêt à renoncer. C’est super important pour votre équilibre et votre bien-être.

18. Faites des petits pas : parfois, vous aurez l’impression qu’il vous reste encore énormément de choses à faire avant de concrétiser votre projet. Il est parfois important de baisser le regard et d’oublier la finalité du projet. Concentrez vous sur une tâche concrète à réaliser.

19. Joue la désimposture : on parle beaucoup de la « fear of messing out » (la peur de rater quelque chose) et du syndrome l’imposteur (peur d’être incompétent ou incapable) chez les porteurs de projet. Il faut apprendre à avoir plus confiance dans votre capacité d’apprentissage, car comme dit précédemment tout s’apprend. Il ne faut surtout pas écouter 

20. Imaginez le pire : il faut toujours imaginer le pire d’une situation car cela pourra vous permettre de dédramatiser les choses. Vous vous rendrez compte que le pire, c’est pas si grave. 

Quels outils et sites retenir pour débuter son projet ? :

Que retenir des Questions / Réponses :

🡺Il est préférable de tout d’abord lancer le projet en ligne, et seulement après avoir gagner de l’argent et juger de l’intérêt du public, développer l’application.

2. Quelles stratégies utiliser au début pour se faire connaître quand on a pas de budget ? :

🡺Facebook vous offre une visibilité importante. Il y a énormément de groupes sur Facebook qui traitent de votre sujet, et dans lesquels vous pouvez envoyer vos questionnaires pour récupérer du Feedback. Par la suite, vous appelez ces gens et vous leur parlez de votre projet. Il est également important de participer à des évènements tels que le Startup Weekend. 

3. Quel est le budget pour déposer une marque ? quel en est l’intérêt ? : 

🡺Il faut compter 250€ pour un dépôt papier contre 190€ pour un dépôt en ligne. Ces tarifs s'appliquent au dépôt de marque pour la France. L’intérêt de déposer une marque permet de se faire attribuer la propriété d’un nom, d’un logo ou encore d’un slogan. Vous en devenez alors l’unique propriétaire : vous êtes le seul à pouvoir l’exploiter et vous en êtes le protecteur. C’est à vous que revient la possibilité d’exercer une action en justice en cas de conflit portant sur votre marque. 

🡺Pour plus d’informations à ce sujet , vous pouvez contacter Alexis MARTIN ( chargé d’affaire PI à  Institut National de la Propriété Industrielle (INPI)) : linkedin.com/in/alexis-martin-4a641997

Pour ceux et celles intéressés, nous vous proposons de retrouver l’intégralité du Webinaire sur la page YouTube de la French Tech Strasbourg en cliquant sur le lien suivant : ici

Une initiative de la French Tech Strasbourg en collaboration avec Techstars , organisateur du Startup Weekend.